背景 2006年，共青团中央学校部，北京大学公共政策研究所联合发布了“2006年大学生就业时况调查”。调查显示：大学生实践经历缺乏是求职的最大壁垒。从未工作过的大学生的工作经历来自哪里？用人单位说：一是实习经历，二是社团经历。
社团，顾名思义，一些有着共同兴趣爱好的人组成的小社会。大学社团更是有才能的人聚集的地方，参加各类社团能让大学生们交到各路朋友，为日后求职，以及事业的人脉关系作重要积累。这样看来，社团是大学生成长锻炼的舞台。有时候，社团就是大学生的第二专业。他们因为兴趣来到所属社团，在这里，他们可以做自己喜欢做的事。校园里上百个社团就好比上百种茶水，同学们总能找到符合自己口味那一个或多个加入。或者，就像本文所要介绍的“意想联社 ”的创办者一样，自己酿制一种新的出来慢慢品尝。
大学生创业已成为一个社会高度关注的话题，其实，大学生创办社团完全可以理解成创业伊始。学生的身份，校园的环境无疑是一个免费的保护屏障，在这里允许你犯错，允许你说不知道，这里是一个极好的锻炼场所。而创办社团确实可以为大学生走向社会，做成事业奠定坚实的基础。这也是走一条创新的道路，21世纪是一个各种新的形式格局初露端倪的时代。顽固不化，抱残守缺只会被淘汰，而创新却能够带来无限的可能性。所以，以兴趣为起点，以创新为思路，以社团为基地，去做有想法的事，所获所得将终生受用。
“意想学术文艺交流学生联合社”简称意想联社。此社团以搜寻最新出炉的热点新闻事件与话题，集思广益创新理念，整合出同学们爱看爱想的期刊为主旨，服务于学生为终极目标。期刊两月出版一期，内容涉及学术、文化、政治、体育、艺术、娱乐等大学生最为关注和关心的热点话题。通过文字、图片与纸张的结合形式，用期刊做模版，搭起一座相互交流的平台。
看了这段介绍，您是否会相信这一块诱人的奶酪是三个2006级大一新生所做？没错。
创办新社团——我要属于我的那杯茶
采访一开始，贺天星首先向记者介绍起了他们的社团。除了我们已了解的总框外，他详细地介绍了社团的具体结构。据他介绍，社团设立以社长、副社长、秘书处长、各部长、总编、主编为主体核心成员的社委，以社委会作为最高领导决策形式；下设以编辑部（包含文学编辑、美术编辑、电脑编辑、记者、摄影）为主干，学术文艺部、外联交流部（社外实践、团队创业）、策划组织部（宣传策划、舞台策划）、意想创意工作室（筹建中）为分枝结构的部门分层，分管期刊的内容搜集，实地采访实景拍摄、图片采集、版面策划编排、内容主题宣传、发行及与其他社团的学术文化交流、联谊活动，打造属于大学生心中向往的舞台。
随后，他谈起了自己建立社团的初衷。“说实话，高中时期我就参加了社团，当时就想着如果自己能办一个社团该多好。可惜当时既没时间又没精力。进入大学，舞台更大了，时间更多了，就实践了自己的那个梦。还有，我有自己喜欢的东西，我觉得喜欢什么就去做什么，找到自己的兴趣所在，一切工作的热情源于兴趣嘛。” 在进入大学后，贺天星由于对文学创作很感兴趣，便试图进入海鸥剧社编导部，但由于各种原因没有加入，这就更坚定了自己办社团的决心。每个人都有自己喜欢的茶水味道。然而在大学里，贺天星没有找到属于自己的那种茶水。于是，自己动手酿制。“当然，我提出了这样一个想法，同学刘虎、张洪祥恰好与我有相似的文学爱好。于是，大家一商量，便动手干了起来。”这样，三个志同道合的人，三个共同坚信“今天的异想天开就是明天成功的资格”的人走在一起，携手创办了“意想联社 ”。
走创新之路
Google公司全球副总裁兼中华区总裁李开复在给中国学生的第七封信中提到，21世纪最需要的人才之一便是创新实践型人才。创新也早已成为大家口中频率较高的一个词。其实，贺天星和两位同学所创办的新社团本身就是一种创新了，但他们并不甘于这一点，而是从社团的各个方面实践“创新”这个词。其中最具代表性的是“意想联社 ”的社徽——取“意”“想”二字上半部“音”“相”及同下半部“心”组成的图像，意为“广集最为新鲜与热门的社会音讯，用文字相中最切实有用的社会信息”，给人一种耳目一新的感觉。就连他们的纳新工作都做得很有个性，海报钓足了同学们的眼球。纳新时的“寻人启事”海报吸引了很多感兴趣的同学前来“问津”，之后很自然地被他们牢牢留住。此外，“意想联社 ”从创办，到各个部的设置都没有或很少借鉴其他社团经验，“我们就是怕进入一种套路，走不出来就很麻烦了。”贺天星认为正如人必须用两条腿走路一样，规律性的东西肯定要遵循的，但是他们一定会有自己的特色。
“我们的海报，我们的特色”
“意想天开，无限可能”
观海听涛：社团创办以来有多少人加入？来自哪些年级？
贺天星（以下简称贺）：目前有30多个人，大部分是大一的，也有高年级的，浮山、鱼山校区都有。呵呵，当初并没有预料有这么多呀！
观海听涛：作为文化交流社团，你们的社团管理模式有哪些创新呢？是宽松自由式，还是严格分管制？
贺：正如我们的口号“意想天开，无限可能”。我们尊崇随心所欲的做事，提倡人性化的管理，淘汰死板的做法，鼓励社员们想说就说，像做就做。总之，应该是属于宽松自由式吧。
观海听涛：“以文字为形式，纸张做模版的期刊”，就是说书面形式，这与大学生普遍接受的网络形式相比有优势吗？学生是否需要花钱购买？
贺：我认为“文字”是一种古老文明，经历了漫长的时间考验，应该不会被轻易淘汰的。而且，文字具有持久性，我们可以反复查阅，而网络更新太快，还没来得及吸收，就又换新内容了。至于是否花钱购买，我们内部正在商议，基本上应该是派送的方式吧。
观海听涛：“求是、求精、求博、求新”是个大口号，应该怎样从实际出发实践这一理念？
贺：（笑了笑）这个真得不好回答。总之就是在遵循客观规律的基础上走出自己的路吧。我记得波斯登品牌的创始人说过这样经典的话，大体意思是：做企业做什么？很多人都说，做品牌，但我不做品牌，我认为做企业就要做出一种文化来。我们社团也想做出自己的文化来。
与明基的合作——“我们做了”
观海听涛：“五月天”校园演唱会就是你们社团作为独家学生社团与明基电通合作举办的，其间你们都作了哪些工作？
贺：这个嘛，主要是外联部部长胡南在偶然得到明基将在海大浮山举行演唱会的消息后，积极主动地联系了明基的一个负责人，同他商谈了企业与社团合作的计划，提出在社团担任演唱会的前期策划和宣传工作，他同意了。我们在活动期间主要负责场地安排，做宣传，检门票，作为学生代表维持秩序（笑），不能让海大丢脸呀！
观海听涛：那从这个活动中，你们有什么收获吗？
贺：当然。首先，这是我们第一次搞活动，我们做了，而且用心做了。具体的收获主要是在策划组织方面我们得到了锻炼。
创“业”艰难，我们乐观对待
观海听涛：作为一个新办社团，你们都面临哪些困难？有解决的对策吗？
贺：困难固然存在。其中，最大的困难就是我们还是缺少一些敢于异想天开的人 去发展我们的社团（当然，我并不是说现在的社员都没有想法）。其他方面嘛，问题也挺多的，比如经费问题，出版期刊必然需要一定的费用，我们主要是通过校内费用申请，最重要的是加大拉赞助的范围和力度，目前我们已经与校自强社合作，还打算与搜狐网站联手。再就是期刊投稿，来投稿的学生并不是很多，有很多学生对我们这样一个新办的社团并不是很信任，看来，我们要加大宣传，提高自己的信任度呀！我们很想向学校申请一个办公的教室，可是好像不是很容易批下来。总之，困难挺多的，但我们会保持乐观的态度，迎难而上的。
观海听涛：那你认为你们社团的前景怎样？
贺：呵呵，我们始终相信只要努力，今天的异想天开可能就会变成明天的现实。
记者：徐晴晴 丁文龙 任琰 摄影：任琰
“我们一家人”
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