本站讯 9月12日下午，中国海洋大学后勤改革与服务研讨会暨后勤集团成立十周年座谈会在图书馆第一会议室召开。副校长于宜法，校长助理、党委办公室主任、校长办公室主任陈锐出席会议。
后勤集团总经理王哲强做《后勤集团改革与发展十年》工作报告。他回顾了学校后勤改革的历程，对学校领导长期以来关怀和指导后勤工作表示感谢。王哲强总经理从培育核心理念、加强服务质量管理、贯彻落实人才战略、荣获国家等各级奖励、探索社会化改革新模式等几个方面汇报了后勤集团事业发展的有关情况。
汇报结束后，与会领导结合自己的工作经历，围绕报告的有关内容，谈了心得体会。
于宜法副校长在总结发言中代表学校对后勤集团全体员工十年如一日的辛勤工作表示感谢。他说，后勤工作是学校工作体系中不可或缺的组成部分，是学校履行人才培养、科学研究、服务社会、文化传承四项基本职能的重要支撑。他简要介绍了高校后勤社会化改革的历史背景，充分肯定了学校后勤社会化改革所取得的丰硕成果。于宜法对后勤集团今后的发展提出五点意见：一是要坚持后勤服务社会化、企业化、专业化的改革发展方向；二是要坚持公益性投入与市场化运营相结合；三是要坚持以提高服务质量和保障能力为核心；四是要坚持校企分开、管办分离；五是要坚持以学生为本，兼顾后勤职工利益。他强调，要充分发挥后勤工作“服务育人、管理育人、环境育人”的功能，将学校的后勤工作做得更好。
据悉，学校的后勤改革起始于上世纪80年代初。1996年，学校在总务处部分科室改革试点成功的基础上，对总务处实行“断奶”，使其成为一个相对独立的经营服务实体。学校于1999年在驻鲁高校中率先进行了后勤社会化改革，同年3月15日，青岛海洋大学后勤服务总公司成立。由此，学校把经营服务和行政管理予以规范分离，形成了“小机关，大实体，大服务”的后勤服务新格局。2002年6月，青岛海洋大学后勤服务总公司更名为后勤集团，将后勤服务总公司等原有的十七个实体，按市场化、专业化的原则重组为七个二级专业公司，以利于开展经营和服务，并不断完善与发展。
学校原党委书记冯瑞龙，原校长助理邹积明、徐天真等出席了纪念活动。
文：李华昌 图：徐文明 李华昌
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