该扩大订单还是保持原状这是个问题
本站讯 历时一个月,由毕业生就业指导中心举办的沙盘模拟经营大赛于5月16日来到决赛部分的角逐。参加比赛的8支队伍通过初赛、半决赛的层层选拔后最终来到决赛现场，各队实力可见一斑。
参赛的8组选手的任务是模拟企业运营，制定合理战略，实现营业额的增长。在第8年完结时，系统将根据各队资产进行打分，排出相应名次。在每年年初时，各队需要投放广告、挑选订单。之后，各队进行原料采购，根据需要建立新生产线。而在年末时，各队可以进行贷款、市场开拓以及ISO质量认证。
与初赛、半决赛不同的是，决赛时原材料将有10%的概率延迟。选手为了应对突如其来的生产困难，可以选择紧急原料采购（但需付两倍价格）或进行合作，将订单转让给他组。计算机科学与技术2008级孙曦阳介绍到，要取得本次比赛的胜利 ，最初便需要制定良好战略，做好资金预算、并需具备良好危机处理能力。
然而，并非每组都顺利经营。到中午时（即第4年运营结束），A组由于资金流断链无奈退出比赛，而C组虽仍有少量资金，但不足以应对第5年的运营，主动宣布破产。而在下午，E组也因资金匮乏不足以继续下一年的经营而退出比赛。
下午比赛开始后，各组都对自己的经营策略进行最终商定。比赛规定选手可以选择研发生产P1、P2、P3及P4四种产品，这四种产品利润逐级上升，但研发、生产费用也相应逐级上升。因此，P4产品属于风险极高的产品，它的市场需求少，研发、生产费用均为最高，但它的利润也为最高。营销战略因组不同而不同，但大致可分为专营以及兼营策略。例如，H组选择专营P3产品，而D组则兼营P1、P2、P4三种产品。
经过将近8小时的角逐，最终生物科学2007级赵越率领的H组以1147分赢得冠军，G组、B组分别以918分、748分位列二三。E组队员化学2009级黄金分析公司破产时说：“我们组初期广告投入过多，导致市场研发过慢，后来还不上贷款。”但是同时，他也提到，本次活动不仅让他了解公司营运过程，还让他认识很多新朋友，参加这次活动很值得。
记者/摄影:王晓宇
经管实验中心王舰老师亲临观看选手经营情况
参赛选手合影
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